在竞争激烈的新茶饮市场，供应链能力已成为品牌决胜的关键。茶百道凭借其强大的供应链体系，不仅为加盟商提供了高效、低成本的运营支持，更在行业中树立了新的标杆。
茶百道的供应链优势首先体现在其“最后一公里”配送服务上。通过优化物流网络，茶百道实现了在夜间门店闭店后完成送货和上货，避免了营业高峰期的干扰。这种“自助式”配送方式不仅释放了门店员工的劳动力，还有效降低了加盟商的运营成本。截至2024年6月30日，茶百道在国内拥有21个省级仓配中心和3个前置仓配中心，服务范围覆盖全国8000多家门店。通过优化仓配网络，茶百道将各区域仓配中心的配送半径缩短至500公里以内，90%的门店实现次日达。
茶百道的供应链升级还体现在对原材料的把控能力上。2024年5月，茶百道在福州投产的自有原叶茶生产基地，标志着其在原材料供应上的进一步升级。该基地生产的茶叶可供应全国门店，覆盖所有饮品的茶基底需求。此外，茶百道还建立了专业的水果采购团队，覆盖全国多地优质水果产区，实现全国鲜果统采统配。通过自建生产基地和与头部供应商合作，茶百道不仅确保了原材料的品质和供应稳定性，还从源头上控制了成本。
茶百道的供应链优化还借助了数字化管理的力量。通过建立订单管理系统（OMS）、运输管理系统（TMS）等，茶百道实现了供应链全链路的数字化转型。这些系统不仅能够保障物料供应的及时性和准确性，还能通过数据分析为加盟商提供库存预测和采购建议。这种精准的库存管理进一步降低了加盟商的囤货压力，实现了“0”囤货。
茶百道的供应链升级不仅是对自身品牌的优化，更是对整个茶饮行业竞争格局的重塑。通过规模经济，茶百道实现了从原料采购、生产加工到物流配送的全链条优化，降低了加盟商的运营成本，提升了品牌的市场竞争力。这种供应链优势不仅为茶百道在全国市场的扩张提供了有力支撑，更为其未来的国际化布局奠定了坚实基础。
茶百道的供应链优化策略，从“最后一公里”到“0”囤货，体现了其对效率、成本和品质的极致追求。这种商业逻辑不仅为加盟商带来了实实在在的便利和效益，更为整个茶饮行业的高质量发展提供了新的范例。
